Zukunftsorientierte Lösungen für Ihre Unternehmens­herausforderungen: Willkommen bei Suzanne Wahab, Ihrer Expertin für nachhaltige Unternehmens­entwicklung.

Zusammen erfolgreich

Als langjährige Geschäftsführerin in der metallverarbeitenden Industrie biete ich Ihnen nicht nur Fachkompetenz in kaufmännischen und technischen Bereichen, sondern auch eine hohe Werteorientierung, die sich in jedem Schritt meiner Arbeit widerspiegelt. Mit meiner umfassenden Geschäftserfahrung und meiner Leidenschaft für Prozesse unterstütze ich Sie als Interim CxO während Ihrer Transformationsphase.

Lassen Sie uns gemeinsam erfolgreich sein und Ihre Projekte vorantreiben. Ich verspreche Ihnen einen zügigen Impact.

Ich freue mich darauf Sie kennenzulernen und Ihnen mit meiner Expertise zur Seite zu stehen.

Seit 2005 bin ich als Geschäftsführerin in international ausgerichteten, mittelständisch geprägten Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie tätig, insbes. Maschinenbau, Werkzeugbau, Automotive Tier-2 und industrielle Dienstleistungen. Ich habe tiefgreifende Kenntnisse aller Schlüsselfunktionen einer internationalen Unternehmensgruppe, warte mit sehr gutem Zahlen- und Prozessverständnis auf und agiere mit ausgeprägter Handlungskompetenz, anspruchsvollem Qualitätsniveau und gleichzeitig hoher Wertschätzung der beteiligten Personen. 

Meine Schwerpunkte umfassen die nachhaltige Transformation und strategische Ausrichtung von Organisationen, die Etablierung von Governance und Compliance-Strukturen, die Ausarbeitung und Umsetzung von Cost & Cash-Maßnahmen sowie die Optimierung, Automatisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen. Außerdem blicke ich auf umfassende Erfahrungen im Change-Management zurück – u.a. beim Aufbau internationaler Unternehmens- und Konzern-Strukturen, Schaffung von modernen Controlling-, Produktions- und Supply-Chain-Prozessen, Einführung von Lean-Strukturen sowie einem modernen HR-Management. 

Interim CxO

  • Nachhaltige Transformation
  • Außergerichtliche Restrukturierung
  • Change-Management
  • Cost & Cash Management
  • Entwicklung globaler Organisationen
  • Vakanzüberbrückung
  • Post-Merger Integration
  • Prozessoptimierung,­ -automatisierung und -digitalisierung
  • Corporate Finance, Controlling, Treasury
  • Liquiditäts- und Working Capital Management
  • Corporate Governance und Compliance

Beirat, Aufsichtsrat

  • Sparringspartner für Geschäftsführung und Vorstand
  • Beratung der Geschäftsführung und des Vorstands
  • Strategie-Genehmigung und Erfolgskontrolle
  • Gestaltungs- und Controllingfunktion gem. Satzung und gesetzlicher Richtlinien
  • Überwachung der Einhaltung der Governance gem. Satzung, GmbHG, AktG, DCGK
  • „A Board should keep its nose in and its hands out“

Metallverarbeitende Industrie

  • Automobilzulieferindustrie Tier 2
  • Maschinenbau
  • Werkzeugbau
  • Industrieservice Anlagenbau – Internationales Projektgeschäft

Kunststoffverarbeitende Industrie

  • Automobilzulieferindustrie Tier 2

Geschäftsführungskompetenzen

  • 07 Jahre CEO
  • 10 Jahre Group CFO
  • 08 Jahre Group COO (in Personalunion)

Fachliche Kompetenzen

  • 32 Jahre Human Resources, IT
  • 20 Jahre Finance, Controlling, Treasury
  • 20 Jahre Industrieservice – Internationales Projektgeschäft
  • 15 Jahre Produktion und Technik
  • 11 Jahre Einkauf/Supply Chain
  • 10 Jahre LEAN-Management
  • 07 Jahre Vertrieb

Familiengeführte Unternehmen

  • Familienholdings mit über 2.000 Mitarbeitenden und weltweit > 20 Tochtergesellschaften
  • Mittelständische Familienunternehmen

Nicht-familiengeführte Unternehmen

  • Private-Equity Portfoliounternehmen
  • US Top 10 Konzern-Tochter